我們每年定期對員工進行績效與發展潛能之評估，透過工作外與工作中的發展方法，提升員工的知識、技能與態度，使員工能勝任更多更重要的工作，進而使員工能獲得升等或晉升，使得員工、工作、組織三者獲得最佳的契合，提升員工滿意度與組織績效。 為培育組織各層級的接班人才與強化組織績效，依據PDCA的管理循環實施員工績效管理與發展，於每年年終由主管與員工共同設立次年度之目標，並決定達成目標所需的技能與行為，每半年定期考核績效，主管於績效評核過程中，持續將觀察結果回饋給員工，並給予員工績效與職涯發展指導，提供員工發展機會。

公司提供多軌制的職涯發展路徑，透過工作中與工作外的發展方法，使員工具備現職與次一職位的能力。